游戲行業(yè)對印度市場的態(tài)度，始終充滿極端的矛盾與情緒化。

印度就像一塊巨大的磁石，既是未來全球最重要的新增消費市場，又因其政策不確定、營商環(huán)境復(fù)雜，讓全球各國無數(shù)公司又愛又恨、進退兩難。

而就在最近，中國游戲巨頭騰訊用一種頗為微妙的方式，在這個市場投下了一枚棋子。

5月15日，騰訊在新德里舉辦了一場名為“Tencent | Building India‘s Orange Economy Together”的活動，宣布了一項看似不起眼、卻在印度游戲圈激起不小波瀾的計劃：簽署一項多年期承諾，投入超過1億盧比（約合104萬美元），支持印度“橙色經(jīng)濟”的發(fā)展，加強該國在動畫、視覺特效、游戲、漫畫和擴展現(xiàn)實領(lǐng)域的生態(tài)系統(tǒng)。

與此同時，騰訊還與印度服務(wù)出口促進委員會及印度游戲開發(fā)者協(xié)會分別簽署了為期三年的諒解備忘錄，將支持一項預(yù)計每年覆蓋超過1萬名學(xué)生的全國性游戲創(chuàng)作馬拉松，同時開展培訓(xùn)師培訓(xùn)計劃，并參與印度游戲開發(fā)者大會。

這個金額折算成人民幣為千萬級別，放在騰訊動輒數(shù)千億的營收盤子里，確實不算大錢。但這件事的象征意義，遠比金額本身更耐人尋味。

騰訊的“以德報怨”

回顧騰訊在印度的歷史，不得不說，這一頁曾有過太多不愉快。

2020年，印度政府對中國App舉起了封禁大棒。

從6月到9月，印度分三批封禁了224款中國App，其中包括PUBG Mobile、微信、TikTok等在印度擁有海量用戶的產(chǎn)品。當(dāng)時PUBG Mobile在印度的活躍玩家約3300萬人，占全球玩家總數(shù)的24%，禁令對大量印度職業(yè)玩家來說無異于“失去生計”。

經(jīng)過數(shù)月的努力協(xié)調(diào)，騰訊最終于2020年10月30日關(guān)閉了印度PUBG Mobile服務(wù)器，并將游戲發(fā)行權(quán)歸移交給韓國PUBG公司。后來，這款游戲以Battlegrounds Mobile India的“印度特供游戲”的新身份由Krafton在印度重新運營，即便Krafton接手、期間依舊經(jīng)歷了2022年下架、和之后再次恢復(fù)印度運營的的波折。

有了這樣的前情，騰訊如今掏出真金白銀支持印度的AVGC產(chǎn)業(yè)，在GameLook看來，確實有點“以德報怨”的意思。

騰訊全球公共事務(wù)負責(zé)人Danny Marti在新德里的活動上引用了這樣一句諺語：“種樹最好的時間是二十年前，其次是今天。”騰訊認為，印度這個市場遲早要進，與其等關(guān)系完全回暖再行動，不如現(xiàn)在就先把根扎下去。

騰訊之所以愿意在印度“忍辱負重”，根本原因還是賬算得過。

根據(jù)Niko Partners的數(shù)據(jù)，印度目前是亞洲及中東和北非地區(qū)增長最快的游戲市場，預(yù)計到2028年玩家消費將達到15億美元，到2029年游戲玩家數(shù)量將達到7.24億。7.24億這個數(shù)字放在任何一個游戲公司的戰(zhàn)略地圖上，都不可能被忽略。

此外，印度的AVGC產(chǎn)業(yè)本身也正站在一個關(guān)鍵的爆發(fā)點上。據(jù)估計，該產(chǎn)業(yè)規(guī)模目前約在25億至30億美元之間，未來有望增長至260億美元。印度政府已將AVGC產(chǎn)業(yè)正式定位為“橙色經(jīng)濟”的核心支柱，并設(shè)定了到2030年培訓(xùn)200萬AVGC專業(yè)人才的宏大目標(biāo)。

在此背景下，騰訊的動作其實相當(dāng)精準(zhǔn)：不是簡單地投放產(chǎn)品，而是從人才培養(yǎng)和生態(tài)孵化這個最底層的基礎(chǔ)設(shè)施做起。

根據(jù)備忘錄，騰訊與印度服務(wù)出口促進委員會的合作將聚焦于支持國家能力建設(shè)、促進產(chǎn)業(yè)對話，并幫助印度AVGC公司接入國際價值鏈。而與印度游戲開發(fā)者協(xié)會的協(xié)議則側(cè)重基層開發(fā)者參與和游戲人才創(chuàng)造，具體措施包括每年覆蓋超過1萬名學(xué)生的全國游戲創(chuàng)作大賽、面向教育工作者的培訓(xùn)師培訓(xùn)計劃，以及參與印度游戲開發(fā)者大會。

SEPC總干事Dr. Abhay Sinha對此評價道：“AVGC產(chǎn)業(yè)是印度服務(wù)出口與創(chuàng)意競爭力的重要驅(qū)動力，與騰訊的合作將有助于強化產(chǎn)業(yè)能力，為印度公司和專業(yè)人才在國際市場上提供更多機會。”GDAI首席執(zhí)行官Shruti Verma也表示：“印度正處在游戲產(chǎn)業(yè)的決定性時刻，有機會成為全球游戲開發(fā)與互動娛樂的中心。”

騰訊這是在為印度培養(yǎng)未來的游戲開發(fā)者和產(chǎn)業(yè)人才。而當(dāng)這些人才成長起來，騰訊在發(fā)行網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)平臺和產(chǎn)業(yè)資源上的優(yōu)勢，就會轉(zhuǎn)化為實際的商業(yè)回報。

當(dāng)年印度封禁大批中國App之前，莫迪本人在一個公開場合專門針對PUBG Mobile這款游戲說過一些公道話。他沒有像其他印度政客那樣一味妖魔化中國游戲產(chǎn)品，而是在一次大型活動中表達了相對理性的態(tài)度。

站在騰訊的角度，這個情面是要記的。禮尚往來，也是國際商業(yè)博弈中一個微妙但不可忽視的維度。

兩極化情緒

話說回來，印度這個市場從來不是那么簡單。

另一方面，印度市場的“坑”同樣讓人望而生畏。這些因素疊加在一起，讓各國外資企業(yè)對印度市場的態(tài)度變得極為“精神分裂”。

不進吧，這么大的消費市場放在那里實在是心癢；進吧，踩過的坑和可能踩的坑又讓人心驚肉跳。

騰訊發(fā)展到今天這個體量，海外的存在感已經(jīng)不可同日而語。根據(jù)騰訊最新發(fā)布的2026年一季報，其國際游戲收入占比持續(xù)攀升，海外市場已成為不可忽視的增長引擎。

公司大了，責(zé)任也就大了。這不僅是說社會責(zé)任層面的“正能量”，也是一種現(xiàn)實的生存策略。當(dāng)公司大到一定程度，各國的監(jiān)管機構(gòu)就會用放大鏡來看你。最近蘋果在印度面臨的天價罰單爭議，就是一個鮮活的例子。

騰訊深諳此道。就在2025年，騰訊在英國也推出了類似的產(chǎn)業(yè)扶持計劃，連續(xù)多年支持當(dāng)?shù)赜螒蜷_發(fā)者的培訓(xùn)和生態(tài)建設(shè)。如今在印度復(fù)制這一模式，本質(zhì)上是同一個邏輯：在全球關(guān)鍵市場提前布局，通過賦能當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)來構(gòu)建良好的政商關(guān)系和行業(yè)口碑，為長遠的商業(yè)利益鋪路。

真正的友誼，需要拎得清

當(dāng)然，騰訊也好，其他外資也好，在印度的這些投入，最終能否真正改善營商環(huán)境和市場準(zhǔn)入待遇，GameLook認為不宜抱過高的預(yù)期。

真正決定兩國經(jīng)貿(mào)關(guān)系走向的，還是印度政府自身的戰(zhàn)略清醒程度。中印關(guān)系的穩(wěn)定，某種程度上就是整個亞太地區(qū)穩(wěn)定的壓艙石。回想當(dāng)年，兩國關(guān)系曾有過一段貨真價實的蜜月期。彼時，大批中國科技公司和制造業(yè)企業(yè)帶著極大的熱情奔赴印度投資、建設(shè)印度。

那個時代能不能回來？這需要莫迪政府和印度決策層“拎得清”、少些“騎墻操作”，在這個多極化的世界里，誰才是真正能幫印度實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的朋友，誰又只會口惠而實不至。